企業成長のための戦略策定・実行支援 | よつば綜合事務所

企業成長のための戦略策定・実行支援

企業変革と利益成長を目指す企業への「仕組み」構築支援

成長意欲の高い企業に対し、利益拡大のための改善策、事業計画の策定やその実行をサポートします。

  • 1. 売上高・限界利益の拡大
    • 市場・競合分析に基づく戦略ストーリーの策定

    • 新たな組織構造導入による役員・従業員の意識改革

  • 2. 収益性の改善
    • 損益構造(なぜ儲かっているのか、儲からないのか)の明確化、
      不採算事業・アイテム等からの経営資源のシフト

    • 単純コスト削減

    • 財務会計から管理会計への転換

  • 3. 業務プロセスのリデザイン
    • 不要な業務プロセスの洗い出し、廃止

    • ボトルネック業務プロセスへの資源配分

コンサルティング・フロー

  • 現状診断
    • 顧客の現況の徹底把握

    • 経営者インタビュー

    • 業務プロセス分析

    • 財務分析、KPIの特定

    • 社員意識調査

    • 客観データに基づく市場調査、競合他社調査

    • フレームワーク分析(SWOT、ベンチマーク、ファイブフォース、PPM、バリューチェーン、BSC等)

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  • アクションプラン策定
    診断結果に基づき策定

    • 成長機会の絞り込み

    • 具体的アクションプラン

    • 導入すべき組織構造

    • 業務プロセス改善

    • 売上高アップ

    • コスト削減

    • 必要に応じた代替策の検討

    • 事業計画書への落とし込み

    NEXT

  • 実行支援
    • アクションプラン実行後の進捗管理

    • プロジェクトメンバーによる効果検証

    • 全社レベルへの展開支援

    • 各金融機関、利害関係者への定例報告

    • アクションプラン追加の必要性検討

    • その他企業価値創造のためのビジネス・コンサルティング